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Führungskräfte – Coaching – Führungskräfteentwicklung

Mitarbeiterführung gestaltet sich oft schwieriger, als zuvor gedacht. Wenn Sie als Chef die Verantwortung für viele Mitarbeiter tragen, sollten Sie unbedingt an unserem Führungskräfte- Coaching teilnehmen. In einem individuell gestalteten Plan lernen Sie, wie eine reibungslose und gute Personalführung funktioniert und worauf Sie bei der Mitarbeiterführung achten müssen. Das Führungskräfte- Coaching beinhaltet viele Punkte, die Sie für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung benötigen. Zum Einen geht es darum, die Personalführung nicht mit einer Diktatur zu verwechseln. Sie stehen als positives Vorbild für Ihre Mitarbeiter ein, sind bei Problemen da und geben vor, welche Aufgaben Ihre Mitarbeiter zu erfüllen haben. Ein freundlicher, aber bestimmter Umgangston wird im Führungskräfte- Coaching erlernt. Für die Personalführung ist es wichtig, dass Mitarbeiter Sie ernst nehmen, ohne Sie unsympathisch zu finden. Denn nur zufriedene Mitarbeiter bringen eine ansprechende und gute Leistung. Für die Mitarbeiterführung ist es zudem wichtig, Vetrauensperson und Ansprechpartner zu sein. Ihre Mitarbeiter sollen keine Angst haben, mit Problemen oder unterlaufenden Fehlern zu Ihnen zu kommen. Bauen Sie mithilfe vom Führungskräfte- Coaching eine Vertrauensbasis auf, welche für Ihren weiteren Erfolg unabdingbar ist.
Kompetent glänzen Sie mit Ihrem Fachwissen – aber reicht das zur Personalführung? Nein! Motivation ist eines der wichtigsten Dinge, welche Sie im Führungskräfte – Coaching erlernen werden. Sie werden erfahren, wie Sie als neue Führungskraft in der Personalführung agieren müssen, um Mitarbeiter zu motivieren und zu bestärken. Motivation heißt aber auch, konstruktiv zu kritisieren, wenn nötig. Die Mitarbeiterführung ist ein breit gefächertes Gebiet, welches Sie im Führungskräfte- Coaching ausgiebig lernen werden.
Wichtig für die Personalführung ist natürlich auch die Grenze zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, welche unbedingt eingehalten werden muss. Im Führungskräfte- Coaching lernen Sie, wie Sie ein Vertrauensverhältnis zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, ohne Ihre Position zu verlieren. Sie sind eine Respektsperson und sollen von Ihrem Team nicht als Freund oder dergleichen angenommen werden.


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